攜手財貿雙全，實現實體經濟的管理升級

互聯(lián)網沖擊下，實體店銷售如何保持自己的銷售業(yè)績，盡量減少網店的沖擊，如何有限利用客戶會員營銷，轉換呢?

一、管理難點

1.客戶每個門店有自己的會員，客戶需要每個門店獨立管理自己的會員。

2.客戶每個門店的商品和庫存量過大，和倉庫不能及時溝通。造成庫存積壓。

3.客戶每個門店需要獨立核算，每個門店需要出自己利潤表

4.客戶總部有專門的配貨人員需要負責自己門店配送以及其他客戶門店配送

5.客戶總部需要管理業(yè)務員的銷售情況，客戶的往來情況

二、解決方案

1.門店管理，會員管理，建立獨立賬套，每個門店獨立建立會員檔案

2.門店管理，費用核算，建立自己的獨立賬套，費用核算自己門店

3.門店管理，進貨管理，每個門店有自己的產品進貨，門店可以自已建立商品檔案，自己選擇進貨，

4.總部管理，總部通過查詢不同賬套的費用，把所有門店當部門管理，啟用部門輔助核算，總部賬套輕松管理每個門店費用情況。

三、應用價值

1.總部不清楚每門店的經營狀況，全部是店長開會匯報，使用后清楚查詢到各個店的庫存狀況，銷售狀況

2.總部對于每個門店收支狀況不了解，使用后清楚總部隨意查詢門店費用發(fā)生情況，以及費用發(fā)生的是否合理

3.總部對于店內導購的業(yè)績不清楚，使用后，總部隨時監(jiān)控門店導購業(yè)績

4.總部對于門店庫存不了解，無法有效的調貨，使用后，及時掌握店內庫存，方便鄰店調貨

5.會員管理，門店上系統(tǒng)以后，會員更能精準的做數據分析

攜手財貿雙全，實現實體經濟的管理升級