ERP系統的優勢
企業在施行ERP項現在有必要清楚企業本身的現狀，清晰引入ERP項意圖意圖，這樣選型和施行都會做到有的放矢。
一般來說， 普通用戶是辦理方面的專家，而不是ERP的專家，在ERP廠商的投標書和售前咨詢參謀鍥而不舍的“洗腦”面前，很快會找不著北。這樣是很風險的，選擇一個好的ERP產品是施行勝敗的關鍵，用戶有必要堅持以自我為主，不要被搞暈了頭。以經驗來說，以下兩種對待ERP施行的情緒是值得學習的:請把你要為之付費的ERP產品看作是“工具的ERP”。
從用戶的角度來看，ERP產品是拿來用的，不是堆砌概念來唬人的。像你采購的其他東西相同，要用來解決具體問題現在階段施行的ERP是你完結的第一步或者**步，還不是**的那個。
天才的愛因斯坦交給教師的作業是他做的**的小板凳，所謂**是和他以前做的那些小板凳相比較得來的。
ERP施行與做板凳其實是相同的，不要總想得到****的。在確定本階段施行ERP的具體目標和投入本錢時，**先就要認識到全能的ERP是不存在的。千萬不要被銷售代表天花亂綴的承諾搞暈了頭，你有必要據守己見，選擇適合自己的、內行業內成功使用的ERP產品。
關于迫切需要理順辦理的企業來說，往往是在企業發展到必定規劃后疏忽了內部的一些辦理，包括執行準則的樹立、運作規程樹立、企業文化的發展等，使企業陷入-種理不清的混亂狀態，關于這類企業上ERP意圖便是為了憑借ERP的力氣理順辦理問題，憑借軟件功能來規范辦理;關于迫切需要完善信息辦理的企業來說，因為企業在發展過程呈現了內部統計數據滯后，跟不上商場的快速反映，重復統計工作煩瑣，數據出處不**，乃至誤導決策者，歸其原因便是內部信息還沒有共享，這種企業.上ERP的意圖是先實現數據**， 再通過ERP信息化和辦理理念催促企業辦理的完善和進步。所以需求界說時必定要將這些問題細化，清晰施行次序、施行重點，關于中小企業而言，界說需求的原則是好用、實用，不要盲目追求“大而全”。
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