廣州莫凡KKV貨架，綠黨飾品貨架，km服裝貨架，

青年人接觸新事物快，但也容易變得喜新厭舊，不同地區(qū)的消費(fèi)者偏好不同。供應(yīng)鏈?zhǔn)荎K館投入**的部分，Eva介紹說(shuō)。

為快速、準(zhǔn)確地洞察用戶喜好，除參考網(wǎng)上跨境電商和線下進(jìn)口渠道的數(shù)據(jù)外，KKV還在全國(guó)范圍內(nèi)的線下門店中打通了商品管理、ERP、陳列、補(bǔ)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，總部選品團(tuán)隊(duì)會(huì)及時(shí)分析商品銷售數(shù)據(jù)，開發(fā)新產(chǎn)品并跟蹤供應(yīng)鏈。
KKV一直堅(jiān)持只在選品上賣爆款。該公司擁有20000個(gè)SKU，每年淘汰將近6.7萬(wàn)個(gè)SKU，每月增加500個(gè)SKU。
吳悅寧認(rèn)為，KKV之所以能在短期內(nèi)取得現(xiàn)在的成就，其優(yōu)勢(shì)在于用戶導(dǎo)向，處處為用戶著想，不用傳統(tǒng)的思維方式看問(wèn)題。不拘泥，效率更高。
在KKV網(wǎng)站上的新產(chǎn)品每月都會(huì)被挑選-到商店-測(cè)試-保留四個(gè)步驟。上架時(shí)間是兩周，新款將根據(jù)區(qū)域和商圈的特點(diǎn)去匹配，將新款放置在人流較大的店鋪中**位置。若檢測(cè)效果不佳，將盡快將商品下架。
經(jīng)過(guò)每月的選品及留貨，擺在貨架上的都是爆品，精品，月均采購(gòu)量大，供貨商將給予優(yōu)惠價(jià)格。另外，KKV一般是與供應(yīng)商進(jìn)行大規(guī)模現(xiàn)金直接采購(gòu)。
無(wú)賬期采購(gòu)在國(guó)內(nèi)零售業(yè)并不多見，也正因?yàn)槿绱耍?yīng)商一般都愿意和KK館合作。這樣，KKV的貨源**了穩(wěn)定，還能得到同品類中的高質(zhì)量產(chǎn)品，而且價(jià)格也比較低。與跨境電商相比，網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)還存在租金、人工、水電等成本壓力，但KKV商品的價(jià)格大多可以與淘寶、京東等網(wǎng)店相媲美，有些品類價(jià)格甚至更低。
質(zhì)量問(wèn)題一直是跨國(guó)零售企業(yè)面臨的難題。公司通過(guò)海外直采確保了商品的質(zhì)量，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)供應(yīng)商篩選，第三方檢驗(yàn)，海外驗(yàn)廠，商品驗(yàn)入四個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅(jiān)持所有產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)授權(quán)，所有產(chǎn)品都要正規(guī)開票。