1.1 業(yè)主在管理中存在的問題

業(yè)主方對于工程建設中的管理中占有一定的地位,工程的建設主要是在行政主管部門進行決策的以及負責的, 而在相關的施工單位中, 有很大的一部分是不按照相關的規(guī)定進行施工的。比如在施工的過程中不按照規(guī)定的程序進行, 或者在招標以及投標上沒有按照一定的制度進行。

同時, 我國的大多數(shù)業(yè)主方嚴重的忽視工程建設中的相關合同以及工程上的監(jiān)管, 雖然降低了一定的管理陳本, 但是大大增加了管理的開展難度。

1.2 施工單位在管理中存在的問題

施工單位對于工程的開展同樣有著重要的作用, 但同時也是**易出現(xiàn)問題的單位, 一些小問題絡繹不絕, 而一些嚴重的問題更是大大增加了工程建設的風險。**先隨著工程方面的發(fā)展, 其中的利益得到了許多施工單位的重視, 從而出現(xiàn)了一些不夠合格的施工單位, 但是其并沒有具備一定的施工條件, 如果強行進行施工就會造成工程的管理問題, 甚至會出現(xiàn)施工人員的安全問題。

同時, 隨著社會的發(fā)展, 工程的建設技術等也有著極大的發(fā)展, 所以很多的工程單位都是從傳統(tǒng)的外包企業(yè)發(fā)展過來的, 所以在管理這一個方面上就有著一定的弱勢, 對于材料、工具等方面的要求為了進一步降低成本, 所以在材料工具上面的管理就比較松散, 進一步的加大了在施工過程中的管理方面的管理以及控制不到位, 落實不到位的情況出現(xiàn)。上述的這些問題大大增加了工程建設的風險。

1.3 監(jiān)管單位在管理中存在的問題

監(jiān)理單位是工程順利開展管理方面的重要**, 所以就要求相關的監(jiān)理人員在施工的過程中要比其他的工作人員更加的認真, 主要在施工的管理上進行一定的管理與監(jiān)督, 但是，目前我國在工程管理管理的監(jiān)理人員上存在著一定的問題, 比如常見的監(jiān)理人員在專業(yè)的水平上存在嚴重的不足, 甚至會出現(xiàn)無證上崗這樣的情況, 同時在工作的時候經(jīng)常偷懶離崗, 大大增加了工程在管理方面的缺陷, 所以說監(jiān)理人員對于工程的管理有著重要的作用, 如果在監(jiān)理人員本身上出現(xiàn)問題, 那么會嚴重的影響到工程的管理問題, 從而導致施工的整體管理大幅度的降低。