企信經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化考核系統(tǒng)用于煤礦經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)模擬市場(chǎng)化的方式，集合計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)對(duì)礦材料成本進(jìn)行控制。通過(guò)對(duì)主材、輔材、配件、工資的管理有效將礦生產(chǎn)、供應(yīng)、機(jī)電、坑口、財(cái)務(wù)、企管以及各隊(duì)組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、材料領(lǐng)用、班組核算進(jìn)行信息化管理與控制，達(dá)到降低成本、提高效率的目的。一般情況下每月可以為礦節(jié)約成本數(shù)十萬(wàn)甚至數(shù)百萬(wàn)，達(dá)到契約化、精細(xì)化管理的目標(biāo)。
企信經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化考核系統(tǒng)把“主材、輔材、配件、工資 費(fèi)用”捆綁在一起考核管理，每月把主材、輔材、配件、工資金額充值到卡內(nèi)，持卡單位刷卡領(lǐng)料，月末卡內(nèi)余額就是該單位的工資總額。
企信經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化考核系統(tǒng)用于實(shí)現(xiàn)物料領(lǐng)用的刷卡支付、IC卡充值、相關(guān)單據(jù)打印、及資金匯總報(bào)表。通過(guò)本系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)一隊(duì)一卡、一科一卡的刷卡領(lǐng)料管理模式。每個(gè)隊(duì)科均有一張卡，各單位持卡領(lǐng)料。
系統(tǒng)包括領(lǐng)料審批系統(tǒng)和刷卡支付系統(tǒng)。各單位通過(guò)領(lǐng)料審批系統(tǒng)提交領(lǐng)料明細(xì)，經(jīng)審批后系統(tǒng)自動(dòng)提交刷卡支付系統(tǒng)。對(duì)于急件則不經(jīng)過(guò)審批系統(tǒng)，直接到達(dá)支付系統(tǒng)。

企信經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化考核系統(tǒng)，以信息化為手段，將契約化管理理念、三種經(jīng)營(yíng)考核模式等國(guó)企的理念、思路與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)相融合，實(shí)現(xiàn)了管理的現(xiàn)代化、信息化。
——運(yùn)行方式便捷化。采用PC端和手機(jī)端并行方式，使得選擇性更強(qiáng)，使用更方便。移動(dòng)端與手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合，在手機(jī)上隨時(shí)隨地辦理材料申領(lǐng)、審批業(yè)務(wù)，查看材料實(shí)時(shí)消耗。
——提醒方式多樣化。材料費(fèi)用的充值信息、刷卡消費(fèi)信息可以通過(guò)手機(jī)短信、微信、APP三種方式進(jìn)行提醒，可由使用者自行設(shè)置。
——取消了人工手寫票。傳統(tǒng)領(lǐng)料審批使用的人工手寫票漏洞多、弊端多，不但容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，而且耗費(fèi)大量人工進(jìn)行對(duì)賬。使用卡式管理系統(tǒng)后，不但堵塞了漏洞，而且大大提高了工作效率。
——臺(tái)賬記錄無(wú)紙化。用電腦自動(dòng)統(tǒng)計(jì)代替了手工臺(tái)賬，節(jié)約了紙張。各隊(duì)組或科室可直接登錄PC端和手機(jī)端進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)賬，系統(tǒng)會(huì)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出每個(gè)工人每一天及每一個(gè)月所領(lǐng)材料的詳細(xì)信息，便于隊(duì)組有效管控材料。
——數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分析自動(dòng)化。系統(tǒng)根據(jù)刷卡信息系統(tǒng)自動(dòng)生成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，在節(jié)省大量人工統(tǒng)計(jì)工作量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了“日清月結(jié)”。
——數(shù)據(jù)對(duì)比圖形化。系統(tǒng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成折線圖、柱狀圖，讓各單位更直觀的了解自己的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。
——系統(tǒng)功能豐富化。包括物料信息管理、集中刷卡支付、刷卡明細(xì)查詢、退貨管理、余額查詢、單耗統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)分析統(tǒng)計(jì)、安全費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、開延工程統(tǒng)計(jì)、每日統(tǒng)計(jì)等，為經(jīng)營(yíng)管理和決策提供了參考依據(jù)。
——坑口供應(yīng)站“超市化”。坑口供應(yīng)站作為智能卡式管理系統(tǒng)下的分支，是一個(gè)既依托于系統(tǒng)而又相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)料模塊，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)料快捷、方便、安全。

標(biāo)簽：經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)    經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化考核系統(tǒng)  契約化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)




國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，但近年來(lái)，發(fā)展活力不夠、轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足，創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題越來(lái)越成為困擾國(guó)企發(fā)展的沉疴痼疾。


現(xiàn)