總結起來，除了大環境下短視頻商場的相對成熟，以及短視頻所具有的易用性、親民性等特色，抖音的成功還有以下幾個因素：
（1）戰略上：找準細分商場，做音樂短視頻
2016年9月抖音建立之初，快手已是短視頻范疇老邁，假如此刻抖音是從復制個快手的方向動身，估量連存活下來都將好不容易。而從音樂短視頻進入，先吸引住快手之外的用戶，打入短視頻這個范疇，之后的擴張、與快手抗衡也就有了或許。不得不提一下，音樂短視頻真的是十分有魔性，十分有煽動性和感染力。試著把聲音關掉，抖音的視頻就大大失去了吸引力了。
（2）資金上：頭條強壯的資金支撐，讓產品快速曝光
明晰好產品方向后，在階段，抖音真的是找準當地就不惜成本地在砸錢，并與許多明星協作，活絡收獲了很多的用戶。抖音團隊表示，為了在新年期間到達**的投進效果，今天頭條在各大途徑的投進預算大概是一天300多萬。很難想象，沒有頭條的資金支撐，抖音會到何時才有今天的成績。
（3）運營上：緊追**，讓產品好玩
抖音不只有好玩的濾鏡、炫酷音樂，還不斷晉級、推動一波又一波的**玩法，比方風行的“海草舞”，以及各種緊追**的“論題應戰”，都讓人躍躍欲試，欲罷不能。挑選贊助《我國有嘻哈》，更是讓抖音深受文娛至上的年青集體的喜愛。

關于抖音未來的開展，我想，在度過這次危機之后，內容質量的監管仍是重中之重。一個產品越火，影響力越大，就不可避免地要承擔更多的社會責任。由于，一點點的欠好的東西，在這個巨大的集體下都會無限放大，都有可能給整個社會形成嚴峻的后果。其次，面對越來越同質化的內容，用戶的要求將會越來越高。當用戶的新鮮感逐漸褪去，怎么讓產品仍舊好玩、風趣？僅僅15秒的內容怎么沉積出真實的價值，讓用戶愿意運用，長期留存？或許未來抖音風趣、好玩的特性要更多地與“教育”相結合，推出更多高質量、有營養的內容，讓用戶在文娛的一起也有所收成。