雖然人事外包可以給企業(yè)帶來一系列的積極功能,但同樣有其局限性,也可能給企業(yè)帶來消極影響。

*先,如果僅僅出于節(jié)約成本的目的而決定將人力資源管理的某些業(yè)務外包,就往往會導致戰(zhàn)略上的短視,尤其當企業(yè)對人力資源管理的業(yè)務外包管理監(jiān)控不善時,無論實施效果還是節(jié)省開支都難如人愿。

其次,由于人力資源管理活動的復雜性,外部服務機構和客戶公司之間簽訂的合約不可能十分完備,這樣就使得交易成本增加,短期交易帶來的不確定性也會增加。如果公司的人力資源職能處于各種與外部簽訂的合同的約束關系中,它滿足變動的組織需求的靈活性就會降低。

再次,過多的業(yè)務外包及對外包的管理不當會直接影響到人力資源部門的戰(zhàn)略性貢獻能力及在組織中的地位。

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