雷亞招商主要是為中小型創(chuàng)業(yè)型公司提供招商服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速回籠資金，提供團隊支持，從品牌包裝，定位，廣告發(fā)布，銷售咨詢24小時服務到客戶簽單追款等服務 ，讓企業(yè)在前期投入減少90%，大大縮減了企業(yè)在招商過程中前期的團隊投入，資金浪費和試錯成本。
傳統(tǒng)經(jīng)銷模式思維太窄、視角太窄，從而接觸不到更多優(yōu)質的經(jīng)銷商，其次也無法做到大規(guī)模精準宣傳，企業(yè)自主招商模式的弊端是基于模式而形成，不改變模式就無法避免。如今新的形勢下，企業(yè)自主招商模式逐漸落伍，全新的招商模式已經(jīng)興起———招商外包
很多人會問：“企業(yè)自主模式的弊端在哪呢？”，那么我們先來給大家總結一下企業(yè)自主招商的弊端。
**， 形式僵化。企業(yè)自主招商模式按照規(guī)定的模板做一番宣傳后等經(jīng)銷商自主上門，縮小了其選擇的余地，廠家也很難科學理性地規(guī)劃市場，市場拓展也因此受阻。這種情況下，認為的重點區(qū)域，經(jīng)銷商表現(xiàn)卻很差，浪費人力物力，收益效果也甚微。
， 經(jīng)銷商獨立運作，廠家被動從而無法掌握市場動向。招商使經(jīng)銷商處于市場地位，廠家的促銷力度也大打折扣，克扣廠家促銷款物也成常事，消費者無法找到品牌存在感。
第三， 單一的廣告形式。企業(yè)的招商廣告發(fā)布限制，導致招商廣告形式單一，且大部分廣告粗制濫造，產(chǎn)品信息太少，使消費者無法**時間信任其廣告。
第四， 企業(yè)自主招商模式弊端還在于渠道管理。很多企業(yè)經(jīng)營了多年并擁有自己的渠道，但這些渠道大多數(shù)是很粗獷式的，沒有什么科學規(guī)劃，渠道的管理基本處于混亂狀態(tài)，企業(yè)自身也沒有明確的渠道導向。當企業(yè)想重新規(guī)劃時就會遇到很多問題，比如模式規(guī)劃困難，無法找到適合企業(yè)自身的發(fā)展模式。市場時時在變，競爭對手也是一直在變，企業(yè)跟著變但是無法走到市場前列。企業(yè)需要對市場環(huán)境、產(chǎn)品、消費者、經(jīng)銷商等方面做全面的評估和調研，才能找到適合于企業(yè)自身的模式。
招不到商，意味著產(chǎn)品沒有銷售渠道，企業(yè)又沒有多少經(jīng)驗和金錢, 產(chǎn)品在市場上沒有前途，經(jīng)銷商和消費者都對其不認同，就很快衰落了。招到商也不意味著萬事大吉，對于經(jīng)銷商則需要不斷地投入資金和人力，廠家承諾的都是在市場回報的前提下進行的，有貨款入賬才有物料支持，產(chǎn)品無法快速銷售的話，就會面臨全盤崩潰的險境。